溯溪 HOLGA 地面噴血 美女空姐 麵西施 

5/20/2008 「找出你的潛力領導人才」
找出你的潛力領導人才





摘錄自:EMBA電子報  2008/5/19

EMBA雜誌編輯部/文



今天,全世界的企業都在大嘆人才難尋。許多公司不僅苦於難覓優秀的高階主管,而且,幾乎所有層級都缺乏足夠的高素質領導者。對於這個企業難題,「執行力」一書作者、知名顧問夏藍(Ram Charan)在其新書「全方位培育領導者」(Leaders at All Levels)中指出,我們其實並不欠缺具有領導潛質的人才,問題出在如何儘早辨識這些人才,及早培育他們。



夏藍根據他四十多年的經驗,得出以下結論:



■並非人人都能成為領導者。最聰明、最敏捷、績效最佳,這類標準對於辨識具有領導潛質的人才並沒有幫助,我們不應該再使用這些標準。他認為,最重要的領導能力和技巧,是人際頭腦(people acumen,懂得如何利用人們的精力),和生意頭腦(business acumen,了解事業如何賺錢的要素)。



■領導能力是透過實務和自我修煉發展出來的。若能讓具有潛質的領導者,透過每一份職務的歷練,來建立核心能力與取得新能力,並能及時提供他們意見回饋與指導,他們的成長就會加速,並且能磨礪判斷力。



■執行長職務需要學習的大躍進。除非讓領導者所承接的每一份新職務,都比先前的職務更複雜,使他們接受複雜挑戰的洗禮,否則,他們將不具備領導大公司的素養。



高露潔公司(Colgate-Palmolive)之所以能長期力抗寶鹼和聯合利華這兩大巨人,其秘密武器就是領導力深度。該公司非常善於在每位潛力領導者的事業發展早期,辨識其特殊才賦,並且有計畫地培養他們。



高露潔的領導人才培育流程在三個層級進行:地方、地區和全球。高階主管明確訂定挑選潛力領導者的標準,這些標準會依外在環境變化和公司需求而調整。全球各地每一個子公司的主管,使用這些標準來提名高潛力者,把初選名單送至事業總部。事業總部的部門主管(例如行銷、人力資源、銷售部門主管),和事業單位總裁共同複審此名單,他們可以增列或刪除,再把得出的名單送往事業的全球總部。



全球總部的部門主管進行複審,並作出調整,再把得出的名單呈送給營運長、執行長和其他資深領導人,以作出最後決定。過程中包含透過正式或非正式管道進行交談,讓所有參與提名過程的人,有機會表達他們對特定被提名人的支持。



列入名單的人選並不一定永遠留在名單上。該公司每年實行相同的流程。名單會改變,因為這些潛力人才將遭遇複雜性不斷提高的挑戰,有些人將被刷下名單,有些人則因為展現出色才能而被加入名單上。高露潔根據這些潛力領導者的潛質和發展需求,來規劃他們的培養途徑,有計畫地一步步指派他們新職務,讓他們接受歷練與指導。



高露潔認知到,潛力人才存在全球各地,愈早看出顯露出色領導技巧的人才,愈能指派適當職務,幫助他們發展高露潔未來需要的全球事業廣泛領導技巧。大多數公司在培育領導者和接班人方面,最需要的就是這種未雨綢繆的思維。








 

翻譯
翻譯
租屋 av女優 aio a片 日本a片 色情a片 成人影城 A片下載 情色 色情網站 色情影片 嘟嘟情人色網 成人網站 18成人 成人圖片區 成人貼圖站 微風成人 做愛 成人短片 性愛 三級片 無碼 a漫 h漫 自拍貼圖 85cc免費影片 走光 成人電影 成人影片 A片 A片下載 情色貼圖 情色 色情 a片 a片 a片
創作者介紹

心情汽車保養

mtqvpnwljrdpil 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()